Как открыть филиал

Место регистрации

Регистрация ООО не по месту прописки базируется на различных законодательных актах. Ответ на вопрос о том, где гражданин РФ может открыть свой бизнес, содержится в ст. 54 ГК РФ и ст. 8 ФЗ №129.

Согласно этим законам, вы можете создать любое предприятие в том городе, где находится постоянно действующий исполнительный орган или законный представитель. Обычно таким органом является директор. Часто директором является учредитель ООО. Но даже в том случае, если это разные люди, главным для процедуры регистрации является местонахождение офиса.

Единственное требование, которое устанавливает ГК РФ к директору (учредителю), – это проживание в указанном населенном пункте на законных основаниях. Поскольку временная регистрация тоже является нормативно установленным основанием пребывания на территории страны, постоянной прописки учредителю для регистрации юридического лица не требуется.

Важно помнить, что у вас обязательно должна быть постоянная или временная прописка. Если прописки нет вообще, то открытие ООО невозможно. Если вы не успели прописаться по новому месту жительства, то сначала зарегистрируйтесь хотя бы на 6 месяцев, а потом начинайте процедуру создания своего предприятия.

Можно создать любое предприятие в городе, где находится исполнительный орган или законный представитель, имеющий местную прописку.

Иностранный гражданин имеет право зарегистрировать ООО в любом городе РФ. Для этого ему понадобится паспорт своего государства с официальным переводом, разрешение на временное проживание или вид на жительство. Отказать могут только в случае попытки начать бизнес в стратегически важных сферах деятельности: военное производство, ядерные технологии, безопасность и т. п.

Юридический адрес

Важно учесть обязательность указания при регистрации ООО юридического адреса, по которому действительно будет находиться представитель организации.

Это связано с правилом ст. 161 ГК РФ: юридически значимая корреспонденция, направленная по адресу из ЕГРЮЛ, будет считаться доставленной, даже если нет подтверждения ее получения. Поэтому если целью открытия фирмы в другом регионе является желание избежать судебных разбирательств и не получить, например, судебный приказ, то это не поможет.

При регистрации ООО обязательно указывается юридический адрес, по которому должен находиться представитель организации.

Свободу выбора места регистрации ООО подтверждает то, что без прописки учредителя в качестве юридического адреса можно использовать несколько других законных вариантов:

  1. Адрес прописки директора.
  2. Адрес собственности фирмы.
  3. Адрес нежилого помещения в собственности учредителя.
  4. Арендованное помещение.
  5. Готовый адрес, купленный у специализированных фирм.

Отсутствие юридического адреса ведет к тому, что заключенные фирмой договоры признаются недействительными и не влекут юридических последствий.

Регистрация филиала ООО в 2018 году: пошаговая инструкция

Если вы планируете самостоятельно создать филиал общества с ограниченной ответственностью, рекомендуем придерживаться следующего алгоритма:

Шаг 1: подготовьте Положение о филиале ООО

В этом документе должны быть прописаны следующие пункты:

  • Наименование и место нахождения филиала;
  • Имущество филиала;
  • Финансово-хозяйственная деятельность филиала;
  • Управление филиалом;
  • Контроль финансово-хозяйственной деятельности филиала;
  • Бухгалтерский учет и отчетность филиала;
  • Работники филиала;
  • Прекращение деятельности филиала.

Скачать образец положения о филиале ООО

Шаг 2: проведите общее собрание участников ООО

Далее вам необходимо созвать ОСУ и провести голосование — в соответствии со ст. 5 ФЗ «Об ООО» организация может открыть филиал, если с этим решением согласны не менее 2/3 участников общества.

Если это условие соблюдено, вы можете утвердить Положение о филиале общества с ограниченной ответственностью.

Шаг 3: подготовьте новую версию устава ООО

На этом этапе в устав общества с ограниченной ответственностью необходимо внести изменения, касающиеся вашего нового филиала — наименование, адрес и т.д.

Шаг 4: обратитесь в налоговый орган

Далее вам необходимо представить в ИФНС по месту регистрации ООО следующие документы:

  • Решение о создании общества с ограниченной ответственностью;
  • Положение о создании филиала;
  • Новая версия устава;
  • Заполненное заявление по форме №Р13002.

Обратите внимание! Оплата госпошлины в данном случае не требуется.

В данной статье Санкт-Петербургская консалтинговая компания Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА рассматривает основные плюсы, минусы и ошибки в организации процесса экспансии в регионы по пути создания Филиальной сети. Модель экспансии в регионы на основе модели создания собственной филиальной сети является одной из самых стабильных моделей. Одновременно она является самой дорогой, сложной моделью развития бизнеса, а также самой рентабельной и 100% управляемой. Так, например, при организации дилерской сети в течение первых двух лет сотрудничества в 80% случаев возникают противоречия в оперативном взаимодействии, что является невозможным при использовании Филиальной модели развития компании. Основные минусы данной модели экспансии:

  1. Требует достаточно больших инвестиций (по сравнению с другими моделями экспансии).
  2. Все риски неудачного открытия филиала лежат на головной компании.
  3. Требует постоянного контроля за движением денежных средств и товаро-материальных ценностей.

Основные плюсы данной модели экспансии:

  1. 100%-ая управляемость филиала.
  2. Абсолютное соблюдение корпоративных политики и правил.
  3. Возможность вносить изменения в поставленные задачи и требования в режиме реального времени.
  4. Упрощается «обратная связь» с руководством филиала и, соответственно, возможность своевременной корректировки позиции компании в регионе.
  5. Возможность уменьшить количество сотрудников филиала, используя сотрудников головного офиса по ключевым позициям.
  6. Появляется взаимозаменяемость – в случае отсутствия по какой–либо причине специалиста в головном офисе его может временно заменить специалист из филиала.
  7. Готовится смена кадров – профессиональные сотрудники филиала могут быть приглашены на работу в головной офис компании.
  8. 100%-ая гарантия того, что филиал, в отличие от других моделей экспансии, не передумает быть Вашим партнёром в регионе.
  9. Инвестиции, вложенные в собственное подразделение, увеличивают стоимость Вашей компании в целом.
  10. Происходит «экспансия торговой марки» компании, она становится более узнаваемой и, соответственно, возрастает её цена.

Однако, в большинстве компаний при организации филиалов, использование «плюсов» данной модели экспансии в регионы почему-то уходит на второй план или вовсе не контролируется и не используется. Так, 61% компаний не проводят анализ будущих cash-flow после начала работы филиалов и сталкиваются с проблемой размывания оборотных средств между собственными подразделениями.

В 67% компаний филиалы имеют организационные сложности и проблемы в управляемости, в результате чего, более 80% филиалов в первые год-два после начала работы, имеют высокую текучесть персонала, что приводит к увеличению затрат на открытие и содержание филиала. На основании практического анализа Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА находит причину данных проблем не в профессиональном уровне конкретных сотрудников филиалов, а в отсутствии чёткой политики Головной компании в управлении филиалами и стандартизации необходимых бизнес – процессов, функций и полномочий сотрудников.

Среди часто повторяющихся ошибок в организации Филиалов можно выделить:

  1. Сознательное занижение требований к профессиональному уровню сотрудников при первичном наборе персонала в филиал (встречается в 76% случаев).
  2. Первичная постановка упрощённых задач и целей перед руководством филиала.
  3. Требование выполнения всеми сотрудниками филиала не стандартизированных правил и обязанностей.
  4. Полное отсутствие проработанных Корпоративных Стандартов.
  5. Отсутствие проработанной административно – функциональной модели управления.
  6. Отсутствие возможностей для контроля движения денежных средств в филиале.
  7. Отсутствие возможностей для контроля сохранности товаро-материальных ценностей.
  8. Отсутствие контроля за лояльностью и карьерным ростом сотрудников филиала.
  9. Отсутствие единой корпоративной системы учета и контроля (программного продукта).
  10. Ошибки в подготовке юридических документов.

Организация филиалов, помимо трудностей и «подводных камней» при старте, может принести компании и ощутимую пользу в будущем, т.к. филиал может служить поставщиком профессиональных кадров для головной компании и полигоном для «обкатки» новых управленческих решений и/или организационных изменений.

При опросе топ-менеджеров 50 компаний, имеющих в своей структуре филиалы и представительства, на предмет возможностей карьерного роста для сотрудников филиала и взаимозаменяемости сотрудников головного офиса и филиала, выяснилось что:

  1. Только 34% руководителей рассматривают кандидатуры сотрудников филиалов на имеющиеся вакансии в головном офисе.
  2. 47 % руководителей считают эффективность перевода сотрудников из филиала в головной офис отрицательной.
  3. 19% руководителей готовы рассмотреть перевод сотрудника из филиала в головной офис только при инициативе самого сотрудника.

Подводя итоги опроса, можно сделать вывод о том, что в большинстве компаний, имеющих собственные филиалы, отсутствует как методика, так и практика контроля карьерного роста и имеющегося опыта у сотрудников филиала для использования в головном офисе.

Хотя, привлечение сотрудников из филиалов в головной офис даёт следующие плюсы:

  1. Экономия временных и материальных затрат на обучение специалиста.
  2. Каждый сотрудник филиала начинает понимать, что его карьерный рост не ограничивается «стенами» филиала.
  3. Желание сотрудников оказаться нужными в головном офисе заставляет их более качественно относиться к своим должностным обязанностям.
  4. Возможность перевода сотрудника из филиала в головной офис заставляет последнего постоянно заниматься собственным дополнительным образованием.
  5. Увеличивается лояльность сотрудников компании.

Запусти бизнес за наш счет в любом городе, без вложений.Доход 100 000 в месяц.

Ищем партнера в стабильный бизнес. Откроем филиал в вашем городе за наш счет. Вложений не требуется.

Откройте в вашем городе Бесплатную Автоматизированную ГорСправку. Ключевые особенности старта бизнеса:

  • Не нужно иметь (на старте) офис.
  • Абонентские платежи!!!! Один раз нашли клиента он будет платить вам пожизненно.
  • Предлагаем услугу которая гарантированно приносит новых клиентов (в противном случае можете давать клиенту гарантию на возврат денег)
  • Вам не нужно никаких специальных знаний.
  • Полностью эксклюзивная система (нет конкурентов, это наша собственная разработка)
  • Возможность работы по всей России.
  • Очень легко продавать
  • Ни каких предоплат от клиента. Сначала ему настраивается сервис, он оплачивает проверяет, начинает пользоваться и только потом оплачивает.
  • Подключение нового клиента от 1 до 24 часов. (через месяц вы сможете сами подключать нового клиента из личного кабинета за 5 мнут)

Что мы даем партнеру

  • Обучающие материалы
  • Настраиваем платформу сервиса в вашем городе.
  • Настраиваем тестовые сервисы для демонстрации клиентам во время переговоров.
  • Шаблон коммерческого предложения
  • Скрипт поиска новых клиентов и назначения встреч по телефону
  • Скрипт закрытия клиента при личной встречи или телефонной консультации

Расчет окупаемости. Стоимость услуги для клиента от 2 до 5 тыс. руб. Берем например самую низкую цену — 2 000 рублей. 50 категорий в справочной 3 организации в каждой 150 клиентов 2-3 тысячи с каждого ежемесячно Итого 300-450 тысяч оборота Ваш процент от прибыли обсуждается индивидуально. Таких справочных можно открыть несколько в городе, в зависимости от количества районов. Вложения Вложение денег не требуется. Мы все сделаем за свой счет. Полностью настроим платформу. Требования

  • Адекватность.
  • Опыт продаж и холодных звонков.
  • Работа с существующими клиентами.
  • Желание развивать это направление бизнеса.
  • Никаких 2-3 часа работы в день. Мы вкладываем деньги, ждем от вас что вы вложите свои усилия.