Коэффициент оборота кадров

Пример расчета

Как используется формула коэффициента оборота по приему работников, рассмотрим на конкретном примере.

Предположим, среднесписочная численность за 2016 г. равна 700 чел. Число принятых трудящихся за этот период 150 чел. Подставив данные в формулу, получаем коэффициент оборота по приему трудящихся:

  • Коп = 150 / 700 х 100 = 21,43%

Чтобы проанализировать данный показатель, его нужно сравнить с прошлым годом. Допустим, в 2015 году, численность сотрудников была 670 чел. Принято в этом периоде было всего 70 чел. Получается, за 2015 г. показатель оборота по приему работников составил:

  • Коп = 70 / 670 х 100 = 10,45%.

По сравнению с прошлым годом показатель увеличился больше, чем в два раза. Соответственно, кадровой службе необходимо срочно предпринимать меры по снижению текучки.

Рекомендуется проводить такой анализ хотя бы раз в квартал, тогда можно избежать большой разницы между годовыми показателями.

Рассчитывая данный показатель за разные временные промежутки можно отследить, как происходят изменения в целом по предприятию или индивидуально по отделам.

Тщательный анализ изменения показателя дает возможность вовремя принять меры по снижению текучки в компании. Если периодически выполнять расчет такого показателя, можно получить общее представление динамики приема трудящихся.

Методы измерения показателей качества

Квалиметрия представляет собой науку об измерении качества товаров и услуг. Различают инструментальные и экспертные методы определения показателей качества.

Инструментальные методы основаны на физических эффектах и использовании специальной аппаратуры. Различают автоматизированные, механизированные и ручные методы. Автоматизированные методы наиболее эффективны и точны.

Экспертные методы используются там, где физическое явление не открыто и не очень сложно для использования. Пример такого метода — оценка качества фигуристов. Разновидностью экспертного метода является органолептический метод, основанный на использовании органов чувств человека.
Считается, что измерение — это сравнение одного продукта с другим, Если результат получен теоретическим путем, то это не измерение, а прогноз.

Методы сравнения. При сравнении можно пользоваться тремя шкалами или методами: шкала уровней, шкала интервалов, шкала отношений.

При использовании шкалы уровней с принятой величиной уровня Q сравниваются все остальные величины Qj.

Например, температура таяния льда Q = 0 С, измеренная температура Qj = 50 С, следовательно, температура объекта превышает заданный уровень.

При измерениях по шкале порядка результатом измерения является решение, например, в виде ранжированного ряда объектов сравнения:

Повышение оригинальности

Задание 1.

Определите коэффициент обновления ассортимента продукции и коэффициент структурной активности. Сделайте выводы

Коэффициент ассортимента рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции в стоимостном выражении, зачтенного в выполнение плана по ассортименту, на общий плановый выпуск продукции:

Коэффициент ассортимента = ВП1 / ВП0

Продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту.

Коэффициент обновления ассортимента = ВПновых изделий / ВПобщий

Коэффициент структурной активности служит характеристикой интенсивности структурных преобразований:

Коэффициент структурной активности = ?

где УДj – изменение удельного веса i-го вида (номенклатурной группы) продукции в общем виде объема выпуска (продаж) за исследуемый период, n – число номенклатурных групп.

Товар Объем производства продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб. Темп роста Структура производства Отклонение удельного веса Засчитывается в выполнение плана
t0 t1 t0 t1
А 29000 30000 103,45 23,89 24,86 0,97 29000
В 28600 27500 96,15 23,56 22,78 – 0,78 27500
С 32000 31600 98,75 26,36 26,18 – 0,18 31600
D 31800 31600 99,37 26,19 26,18 – 0,01 31600
Итого 121400 120700 99,42 100 100 119700
Выполнение плана по ассортименту
По способу наименьшего процента 96,15
Коэффициент ассортимента (119700 / 121400) 98,6
Коэффициент обновления ассортимента (0 / 120700) 0
Коэффициент структурной активности (0,97 + 0,78 + 0,18 + 0,02) / 100) 0,0195

План выпуска продукции недовыполнен в целом на 0,58% (100% – 99,42%), но степень выполнения по отдельным ассортиментным позициям значительно различается: по группе А план перевыполнен на 3,45%, что касается остальных групп, то наблюдается недовыполнение плана, так по группе В план недовыполнен на 3,85% (100 – 96,15), по группе С на 1,25% и группе D – на 0,63%. Возможными причинами невыполнения плана являются: нарушение графика и объемов поставки сырья, материалов, недостатки в организации производства, ошибки в планировании.

Коэффициент обновления ассортимента составил 0%, поскольку на предприятии новых изделий нет. Коэффициент структурной активности составил 0,0195. Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность. Чем активнее структурные преобразования на предприятии, тем выше уровень данного коэффициента. В нашем случае он является низким, это свидетельствует о том, что администрация предприятия неактивно реагирует на изменение конъюнктуры рынка, и не своевременно обновляет ассортимент продукции.

Задание 2.

Определите показатели удельной трудоемкости продукции по видам продукции. Определите влияние таких факторов, как изменение уровня удельной трудоемкости по отдельным видам продукции и структуре производства на значении среднего уровня удельной трудоемкости методом цепной подстановки через средневзвешенные величины.

Вид продукции Объем производства, шт Затраты труда на выпуск продукции, чел/ч Удельная трудоемкость, чел/ч
t0 t1 t0 по баз уровню на факт выпуск t1 t0 t1
А 5500 5300 82300 73100 70600 14,96 13,32
В 5800 5700 90000 88800 83100 15,31 14,58
С 3000 3250 54720 63400 57000 21,13 17,54
D 1860 2800 51900 72630 60000 39,05 21,43
Итого 16160 17050 278920 297930 270700 17,26 15,88

В процессе последующего анализа необходимо изучить показатели удельной трудоемкости по видам продукции.

Общая трудоемкость продукции по сравнению с планом снизилась на 8220 чел.-ч. В связи с увеличением объема производства продукции и изменения ее структуры затраты труда возросли на 19010 чел.-ч (297930 – 297930), а за счет снижения удельной трудоемкости продукции сократились на 27230 чел.-ч (270700 – 297930).

Значительно снизилась и удельная трудоемкость: по изделию А – на 11,03% (100 – 88,97), по изделию В – на 4,77%, по изделию С на 16,99%, а по изделию D —на 15,61%. В целом по предприятию средний уровень трудоемкости снизился на 7,885%.

Снижение или повышение среднего уровня удельной трудоемкости может произойти за счет изменения ее уровня по отдельным видам продукции (TEi) и структуры производства (уд). При увеличении удельного веса более трудоемких изделий средний ее уровень возрастает, и наоборот:

Влияние этих факторов на средний уровень трудоемкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины:

= чел/ч

= чел/ч

= чел/ч

Изменение среднего уровня удельной трудоемкости произошло за счет:

– снижения индивидуальной трудоемкости отдельных изделий:

= 15,88 – 17,47 = – 1,59 чел/ч

– увеличения удельного веса более трудоемкой продукции (изделия С и D) в общем выпуске:

= 17,47 – 17,26 = 0,21 чел/ч

Следует иметь в виду, что изменения в уровне трудоемкости не всегда оцениваются однозначно. Иногда трудоемкость возрастает при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении ее качества. Чтобы добиться повышения качества, надежности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты труда и средств. Однако выигрыш от увеличения объема продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоемкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоемкости продукции и ее качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться постоянно в центре внимания аналитиков.

Для всесторонней оценки выполнения плана по трудоемкости продукции и выявления резервов роста производительности труда необходимо анализировать выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками индивидуально и в среднем по предприятию.

Задание 3.

На основании данных рассчитайте изменения оьбъема производства продукции за счет количества однородного оборудования, экстенсивности и интенсивности его использования. Примените метод цепных подстановок. Сделайте выводы.

Показатель Обозначение Значение показателя Абсолютное изменение
t0 t1
1 Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 18000 19300 1300
2 Объем выпуска продукции в тек ценах, тыс. руб. 96550 104350 7800
3 Объем продаж, тыс. руб. 95000 100000 5000
4 Доля продаж в общем выпуске продукции ДРП 98,39 95,83 – 2,56
5 Среднегодовая стоимость, тыс. руб.
6 – основных средств производства ОСП 12700 14500 1800
7 – активной их части ОСПА 8600 10200 1600
8 – машин и оборудования ОСПМ 7600 8600 1000
9 – единицы оборудования Ц 120,63 126,47 5,84
10 Удельный вес активной части ОСП УдА 67,72 70,34 2,62
11 Удельный вес машин и оборудования: УдМ
12 – в активной части основных средств 88,37 84,31 – 4,06
13 – в общей части основных средств 59,84 59,31 – 0,53
14 Рентабельность ОСП RОСП 141,73 134,97 – 6,76
15 Рентабельность продаж Rоб 18,95 19,3 0,35
16 Фондоотдача ОСП, руб. ФО 7,6 7,2 – 0,4
17 Фондоотдача активной части фондов, руб. ФОА 11,23 10,23 – 1
18 Фондоотдача машин и оборудования, руб. ФОМ 12,7 12,13 – 0,57
19 Среднегодовое количество действующего оборудования, шт. К 63 68 5
20 Отработано за год всем оборудованием, маш-ч Т 236250 233376 – 2874
21 В том числе единицей оборудования
22 – часов Тед 3750 3432 – 318
23 – смен См 500 470,4 – 29,6
24 – дней Д 250 245 – 5
25 Коэффициент сменности работы оборудования Ксм 2,0 1,92 – 0,08
26 Средняя продолжительность смены, ч. П 7,5 7,3 – 0,2
27 Выработка продукции за 1 маш-ч, тыс. руб. в текущих ценах ЧВ 0,409 0,447 0,038

По группам однородного оборудования рассчитывается изменение объема производства продукции за счет его количества, экстенсивности и интенсивности использования:

ВПi= Ki*Дi*Kcmi*Пi*ЧBi,

где Ki – количество i-го оборудования; Дi – количество отработанных дней единицей оборудования; KCMi – коэффициент сменности работы оборудования (отношение количества отработанных смен к количеству отработанных дней); Пi – средняя продолжительность смены; MBi – выработка продукции за 1 машиночас на i-м оборудовании.

Расчет влияния этих факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа.

Методика расчета способом цепной подстановки:

ВП0 = Ко * До * Ксм0 * По * ЧВ0= 63 * 250 * 2,0 * 7,5 * 0,409= 96626,25 т. руб.;

ВПусл1= К1 * Д0 * Ксм0 * По * ЧВ0= 68 * 250 * 2,0 * 7,5 * 0,409= 104295 т. руб.;

ВПусл2= К1 * Д1 * Ксм0 * По * ЧВ0= 68 * 245 * 2,0 * 7,5 * 0,409= 102209,1 т. р.;

впусл3= К1 * Д1 * Ксм1 * По * ЧВ0= 68 * 245 * 1,92 * 7,5 * 0,409= 98120,74 т. р.;

впусл4= К1 * Д1 * Ксм1 * П1 * ЧВ0= = 68 * 245 * 1,92 * 7,3 * 0,409= 95504,18 т.р.;

ВП1 = К1 * Д1 * Ксм1 * П1 * ЧВ1= 68 * 245 * 1,98 * 7,3 * 0,447= 107639,23 т. р.;

Изменение выпуска продукции за счет:

а) количества действующего оборудования

АВПк = ВПусл1 – ВП0 = 104295 – 96626,25 = + 7668,75 тыс. руб.;

б) среднего количества отработанных дней единицей оборудования за год

АВПд = ВПусл2 – ВПусл1 = 102209,1 – 104295 = – 2085,9 тыс. руб.;

в) коэффициента сменности работы оборудования

АВПКсм = ВПусл3 – ВПусл2 = 98120,74 – 102209,1 = – 4088,36 тыс. руб.;

г) средней продолжительности смены

АВПП = ВПусл4 – ВПусл3 = 95504,18 – 98120,74 = – 2616,56 тыс. руб.;

д) среднечасовой выработки

АВПчв= ВП1 – ВПусл4 = 107639,23 – 95504,18 = + 12135,05 тыс. руб.

На основании расчетов мы выяснили, что положительными факторами, повлиявшими на объем производства продукции явились – количество действующего оборудования (7668,75 тыс. руб.) и среднечасовая выработка работников (12135,05 тыс. руб.). Сокращают объем производства среднее количество отработанных дней единицей оборудования (2085,9 тыс. руб.), продолжительность смены, которая сокращается (2616,56 тыс. руб.), а также коэффициент сменности оборудования (4088,36 тыс. руб.).

Статистика укомплектованности штатов и квалификации кадров

Анализ деятельности любого лечебно-профилактического учреждения начинается с анализа кадрового состава учреждения или, как иногда говорят, обеспеченности персоналом и укомплектованности штатов. Этот анализ ведется по отдельным категориям персонала. Показатели, характеризующие укомплектованность штатов и состав кадров, являются одним из наиболее информативных элементов оценки и контроля качества организации медицинской помощи.

Стандартной формой статистической отчетности, в которой группируются эти данные, являются перечневые таблицы формы № 30 «Сведения о лечебно-профилактическом учреждении за ____ год» (Утверждена постановлением Госкомстата России от 10.09.2002 № 175), раздел 1 «Штаты учреждения на конец отчетного года» и «Штаты учреждения, функционирующего в системе ОМС». При этом, числовые характеристики приводимые в абсолютных числах целесообразно дополнить следующими производными показателями:

  • укомплектованность врачебных должностей и должностей медицинского персонала;

  • динамика укомплектованности медицинскими кадрами (врачи, средний и вспомогательный персонал) за последние 3-5 лет;

  • коэффициент совместительства по основным категориям персонала;

  • возрастной состав медицинских кадров, доля лиц пенсионного возраста (отдельно для врачебного, среднего медицинского и младшего персонала);

  • уровень профессиональной подготовки кадров

Федеральная служба статистики рекомендует при подсчете численности врачей учитывать лиц с высшим медицинским образованием, занятых на конец года в медицинским учреждении. Начиная с 1995 г., зубные врачи (дантисты), имеющие среднее медицинское образование, учитываются в численности среднего медицинского персонала. Структура специальностей врачей определена приказом Министерства здравоохранения Российской Федерации от 27.08.99 г. №337 «Номенклатуры классификатора специальностей с высшим медицинским и фармацевтическим образованием в учреждениях здравоохранения Российской Федерации».

Квалификационные категории врачей учитываются в соответствии с профессиональной подготовкой и стажем работы.

Для статистического учета большой численности врачей разных специальностей можно использовать следующую укрупненную классификацию:

— в группу терапевты, включаются также пульмонологов, кардиологов, ревматологов, гастроэнтерологов, нефрологов, диабетологов, эндокринологов, аллергологов, иммунологов, гематологов, диетологов, физиотерапевтов, профпатологов, терапевтов по функциональной и ультразвуковой диагностике, врачей скорой помощи, генетиков, лаборантов-генетиков, инфекционистов;

— в группу хирурги, включаются также детских, сердечно-сосудистых, торакальных, нейрохирургов, анестезиологов-реаниматологов, травматологов, ортопедов, урологов, эндоскопистов, проктологов, онкологов;

фтизиатры;

невропатологи;

в группу психиатры, включаются также психотерапевты, сексопатологи, гериатры, наркологи;

офтальмологи;

отоларингологи;

рентгенологи и радиологи;

педиатры, включая неонатологов;

акушеры-гинекологи;

дермато-венерологи;

врачи по лечебной физкультуре и спорту;

в группу стоматологи, включаются также стоматологи-терапевты, ортопеды, ортодонты и челюстно-лицевые хирурги;

в группу врачи санитарно-противоэпидемической группы, включаются также токсикологи, бактериологи и вирусологи, эпидемиологи, дезинфекционисты, паразитологи, санитарные врачи;

в группу прочие, включаются также социал-гигиенисты, патологоанатомы, судебно-медицинские эксперты, лаборанты, врачи общей практики (семейные), интерны.

В общую численность среднего медицинского персонала включаются лица со средним медицинским образованием: фельдшера, акушеры, медицинские сестры и пр. Структура специальностей среднего медицинского персонала устанавливается на основании «Перечня соответствия специальностей среднего медицинского и фармацевтического персонала должностям специалистов» (приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от 19.01.99 г. № 18).

Показатели укомплектованности штатов конкретного амбулаторно-поликлинического учреждения целесообразно рассчитывать, выделяя наиболее существенные с точки зрения организации эффективной работы учреждения, отдельные категории персонала, используя более крупную группировку:

    • участковые врачи, врачи общей практики и семейные врачи;

  • врачи специалисты лечебно-диагностической службы;

  • средний медицинский персонал. При этом, целесообразно отдельной строкой выделять средний персонал, ведущий самостоятельный прием (фельдшера здравпунктов);

  • вспомогательный персонал.

Основным показателем, рассчитываемым на основании отчетной формы № 30, является укомплектованность штатов на конец отчетного периода.

Укомплектованность штатов (врачей)

число занятых врачебных должностей х 100%

число штатных врачебных должностей

Укомплектованность штатов (врачей) физическими лицами

число занятых врачебных должностей физическими лицами х 100%

число штатных врачебных должностей

Уровень квалификации кадров оценивается по врачам и средним медицинским работникампо каждой категории (% работников высшей, I, II для врачей и I, II для средних медработников):

Врачей (средних медработников), имеющих квалификационную категорию:

число врачей, имеющих квалификационную категорию х 100%

число врачей, работающих в ЛПУ

Врачей (средних медработников), прошедших усовершенствование в течение последних пяти лет:

число врачей, прошедших усовершенствование в течение 5 лет х 100%

число врачей, работающих в ЛПУ

Врачей, имеющих ученую степень

число врачей, имеющих ученую степень

кандидата или доктора медицинских наук х 100%

число врачей, работающих в ЛПУ

Соотношение врачей и средних медицинских работников

число врачей (физических лиц)

число средних медицинских работников (физических лиц)

Коэффициент совместительства должностей врачей (средних медработников)

число занятых врачебных должностей

число физических лиц врачей

  • В пояснительной чисти отчета, с целью более детального анализа, целесообразно использовать сравнительные статистические данные по России, однотипным или близким по целевому назначению медицинским учреждениям региона или города. Например:

Таблица 2

Укомплектованность здравоохранения России кадрами по данным Министерства здравоохранения и социального развития (Стародубов В.И., 2005)

Медицинские кадры

Занятые должности

Коэффициент

совместительства

Участковые терапевты

1,45

Участковые педиатры

1,3

Врачи общей (семейной) практики

1,3

Врачи-специалисты, работающие в первичном звене

1,1

Примечание. Коэффициент совместительства по России в 2006 году составлял, в среднем, 1,3. В том числе по Чувашской республике – 1,0. В Красноярском крае, Белгородской, Липецкой, Ярославской, Пензенской, Ростовской и др. областям – 1,1. В г.Санкт-Петербурге – 1,4; в Тульской, Нижегородской, Свердловской областях – 1,5. Во Владимирской области – 1,7.

Следует весьма осторожно подходить к качественной оценке статистических выкладок по кадровому составу. Например, стремление повысить финансовую рентабельность медицинского учреждения за счет интенсификации труда меньшим числом работников выполнять больший объем работ стимулирует сокращение численности персонала. Однако, уменьшение числа работников ведет к увеличению нагрузки и, в конечном итоге, может сказаться на качестве медицинской помощи. С другой стороны, полностью укомплектованный штат и, по этой причине, отсутствие очередей у кабинетов медицинского учреждения, как известно, не является исчерпывающим показателем качества медицинского обслуживания.

Стремление формировать основную массу врачей, ведущих амбулаторный прием, из числа самых высококвалифицированных специалистов может порождать определенные проблемы. В частности, работники, имеющие высокий уровень квалификации или ученые степени, как правило, тратят больше времени на консультацию больных. Использование труда высококвалифицированных врачей-специалистов требует высокого качества и расширенной номенклатуры лабораторно-диагностических обследований.

Особое значение для отечественного здравоохранения имеет показатель соотношения численности врачей и среднего персонала. Нарушения баланса физических лиц врачей и вспомогательного персонала, происходившее на протяжении последних 3-х десятилетий в стране, приводило к тому, что обязанности среднего персонала, невольно, начинали выполнять врачи. (Справедливости ради, следует отметить, что эти обязанности чаще всего не выполнял никто).

Рисунок 2. Соотношение среднего персонала и врачей в РФ (по данным Госкомстата, 2007)

В настоящее время в России соотношение врачей и среднего персонала существенно отличается в разных регионах. В регионах, где имеется проблема занятости населения – соотношение врачебного и среднего персонала, как правило, соответствует штатному расписанию. Там где есть дефицит рабочей силы – существует дисбаланс этого соотношения в сторону относительного увеличения числа работников с высшим образованием. По данным Госкомстата РФ в Северо-Западном регионе России, соотношение врачей и среднего персонала в 2006 году, в среднем, составляло 1 к 2. В том числе в Санкт-Петербурге – 1 к 1,3 (Таблица 3). В то же время, «Западным», зарубежным здравоохранением оптимальным признается соотношение врачей и среднего медицинского персонала как 1 к 5 или 1 к 6.

Таблица 3

Число средних медицинских работников, приходившихся на одного

врача в 2006 году по Северо-Западному федеральному округу РФ.

Северо-Западный федеральный округ

2,6

2,3

2,1

2,0

2,0

Республика Карелия

3,4

2,8

2,7

2,6

2,6

Республика Коми

4,0

3,3

3,3

3,1

3,0

Архангельская область

3,3

2,8

2,6

2,7

2,6

в том числе Ненецкий автономный округ

2,5

3,3

3,0

2,3

2,6

Вологодская область

4,1

3,6

3,5

3,4

3,4

Калинингpадская область

3,4

2,8

2,6

2,3

2,3

Ленинградская область

3,3

2,8

2,5

2,4

2,3

Мурманская область

3,1

3,0

2,8

2,8

2,8

Новгородская область

3,7

3,1

3,0

2,8

2,7

Псковская область

3,7

3,2

3,1

3,3

3,2

г. Санкт-Петербург

1,7

1,6

1,4

1,3

1,3

К сожалению, статистика приема в высшие и средние учебные заведения, готовящие специалистов медицинского профиля свидетельствует, что в ближайшие годы негативная динамика соотношения численности врачей и средних медработников останется без позитивных изменений. Так, в 2006/2007 учебном году, по данным Федеральной службы государственной статистики, численность студентов, принятых на обучение в государственные высшие медицинские учебные заведения Российской федерации, по сравнению с 1999/2000 учебным годом, возросла на 15,5%. В том числе, по специальности «лечебное дело» — на 6,1%. Одновременно, численность учащихся, принятых в средние учебные заведения, снизилась на 31,3%. Близкая динамика обнаруживается и по учебным заведениям медицинского профиля негосударственной формы собственности.

Одним из показателей эффективности деятельности любого предприятия, в том числе и учреждения здравоохранения, является стабильность кадров. Специалистами в области кадрового менеджмента стабильность кадрового состава или говоря другим термином — движение кадров, чаще всего, определяется через коэффициент текучести кадров. Этот коэффициент представляет собой отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники безопасности, самовольный уход и т.п. причинам, не вызванным производственной или общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период.

Под текучестью кадров обычно, на бытовом уровне понимается стихийное, неорганизованное движение рабочей силы. Однако, специалисты выделяют две составляющие понятия «Текучесть кадров». Во-первых, естественную текучесть кадров – 3-5% в год. Считается, что естественная текучесть кадров способствует естественному, необходимому обновлению коллектива и не требует пристального внимания руководства. Излишняя же текучесть кадров, неизбежно создает организационные, кадровые, технологические трудности. Она отрицательно сказывается на моральном состоянии коллектива, качестве труда специалистов и вспомогательных служб, ведет к развалу системы нормальных служебных отношений.

В условиях самофинансирования или активной деятельности по пополнению бюджета средствами из различных нецентрализованных источников финансирования, повышенная текучесть кадров усугубляет финансовые проблемы любой организации. Подсчитано, что затраты на замену работника низшего звена составляют от 7% до 12%; специалиста от18% до 30%; работника управленческого звена от 20% до100% их годовой заработной платы (Григорьева И.,2004).

За последние несколько десятилетий наиболее остро кадровые проблемы в учреждениях здравоохранения обычно возникали как отражение экономико-политических потрясений в обществе. На фоне стабилизации экономической и социальной ситуации в стране, ведущую роль в кадровой политике в учреждениях здравоохранения играет стиль руководства на местах.

При оценке возрастного состава работников учреждения целесообразно опираться на данные о возрастном составе аналогичных медицинских учреждений по данной территории. При их отсутствии можно использовать данные из Федеральных источников. Например, по данным Госкомстата РФ в 2006 году возрастной состав учреждений Минздравсоцразвития в России выглядел следующим образом:

Таблица 4

Распределение численности занятых в здравоохранении

по возрастным группам (в процентах к итогу)*

Пол

Занятые в здравоохранении

всего

в том числе в возрасте, лет

Средний возраст занятых (лет)

до 20

Оба пола

0,4

5,4

10,9

13,1

13,0

15,6

15,7

12,8

8,5

4,8

41,7

Мужчины

0,3

5,4

11,2

12,4

10,5

15,8

15,9

12,9

10,2

5,4

42,3

Женщины

0,4

5,4

10,8

13,3

13,5

15,5

15,6

12,8

8,1

4,6

41,5

Аналогичный подход можно использовать и при анализе других показателей. Например:

Таблица 5

Распределение численности врачей по квалификационным

категориям (в процентах от общей численности врачей)

Имеют квалификационную

категорию:

высшую

Первую

Вторую

Имеют сертификат специалиста