Премия по итогам года

О положении о премировании

Положение о премировании работников – это норматив, вводящийся в действие распоряжением руководства, в котором определяются основные меры по стимулированию и мотивации работающих на предприятии людей с целью повышения эффективности работы предприятия.

Данные документ позволяет адаптировать существующие правила, предусмотренные законодательством к определенным условиям работы предприятия, а также урегулировать возникающие по вопросам назначения и выплаты премий конфликтные ситуации.

Важность данного акта заключается также в том, что он позволяет подтвердить экономическую обоснованность произведенных в данной сфере затрат компании.

Многие компетентные органы, приходящие с проверкой на предприятия, часто просят предоставить этот документ, чтобы проверить правильность налогообложения и включения в базу расходов.

Положение о премировании определяет те ситуации и показатели, достижение которых позволяет работнику выплачивать премии как за эффективность деятельности, так и соблюдение трудовой дисциплины. И если возникнет спор по правомерности назначения или не назначения премиальных, то руководствуясь данным Положением можно урегулировать вопрос, и защитить интересы компании.

Так как на предприятии работает значительное количество сотрудников, рассмотреть подобные условия в их трудовых договорах довольно трудоемко. Лучше всего создать норматив, и при заключении контрактов ссылаться на него. Это позволит также упорядочить стимулирующие меры.

Создавая положение о премировании работников, надо помнить о главном. Его нормы не должны противоречить трудовому законодательству и ухудшать права сотрудников.

Внимание! На небольших предприятиях отдельного подобного локального нормативного акта может не существовать, его нормы могут быть урегулированы другим документом, таким как Положение об оплате труда работников.

Что должно содержать положение о премировании

Положение о премировании работников не имеет строго определенной формы. Каждый субъект разрабатывает его в соответствии с имеющимися потребностями, поэтому в него могут включаться разнообразные вопросы по стимулированию и мотивации труда на предприятии.

Общие сведения

В этом разделе должны указываться основные цели и задачи документа.

В большой компании, состоящей из множества подразделений, положение может быть составлено как для каждого подразделения, так и для групп, у которых совпадают виды премирования.

Также нужно определить, на каких типов работников распространяется документ — штатных, совместителей, всех и т. д. Это будет служить обоснованием произведенных расходов.

Виды премий и основания для выплаты

В этом разделе нужно перечислить все виды премий, которые могут быть назначены на предприятии, а также показатели, за какие они выплачиваются. Оформлять этот раздел нужно таким образом, чтобы сразу четко было понятно — какая премия и за что будет назначена работнику.

Допускается в раздел включить премии, которые компания будет выплачивать из собственной прибыли. Они могут назначаться, к примеру, при наступлении определенных праздничных дат.

Критерии для назначения премии могут устанавливаться как единичные, так и множественные. В последнем случае премия может быть назначена только в том случае, когда соблюдены все до одного из них.

Внимание! Если организация выплачивает только один вид премии, то в этом разделе можно также и указать процедуру ее расчета. Однако более верным шагом будет вынести это в отдельный раздел.

Расчет и утверждение размера премии

Такой раздел необходимо включить в документ по каждому виду премии, которая начисляется на предприятии.

Сначала нужно обозначить круг лиц, которые могут претендовать на получение этого вида премии. Также обозначается процесс выплаты этого типа премии для лиц, которые либо уволились из компании, либо только поступили на работу.

Следующим этапом нужно обозначить условия, при соблюдении которых работник получит премию. Отдельно перечисляются все виды нарушений, при выявлении которых размер премии может быт снижен, либо работник вообще лишается выплаты.

К ним относятся:

  • Взыскания либо выговоры по причине нарушения дисциплины;
  • Неполное исполнение либо вообще неисполнение обязанностей, которые указаны в должностной инструкции сотрудника;
  • Нарушения установленных правил охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, внутреннего распорядка и т. д.
  • Неявка на рабочее место, отсутствие на работу более 3 часов, появление в состоянии алкогольного либо наркотического опьянения;
  • Утрата либо нанесение ущерба имуществу, которое принадлежит компании.

Размер выплачиваемой премии может устанавливаться как в строгом денежном выражении (например, 3500 рублей), так и в процентном отношении (например, 25% от оклада). Если положением устанавливается процентное выражение премии, то выплачивать ее ниже установленного процента работодатель не имеет права.

Закон не устанавливает возможность лишить работника премии как полностью, так и частично. Уменьшить сумму выплаты можно только в том случае, если работник совершил какой-либо проступок, за который указано снижение премии. Это значит, что при оформлении данного документа необходимо четко прописать, на какой размер снижается премия при совершении определенного нарушения.

Уменьшать премию можно только в том же периоде, в котором было выявлено соответствующее нарушение. Переносить наказание на последующие периоды запрещено.

Если нет возможности четко определить размер премии по количественному показателю, то можно прописать ее верхнюю и нижнюю границы. При этом руководитель подразделения будет самостоятельно определять размер премии сотруднику в данном диапазоне, руководствуясь показанными им результатами.

В описании порядка назначения премии необходимо также подробно указать методику, по которой она будет рассчитываться. Также нужно определить, кто из должностных лиц принимает решение о том, назначить ли премию либо нет, а также как именно размер премии по каждому работнику доводится до расчетчика зарплаты.

Внимание! Еще один важный момент данного раздела — с какой периодичностью выплачивается этот вид премии. Это может быть назначение каждый месяц, поквартально, один раз в год и т. д. Также нужно обозначить срок, в течение которого должно быть принято решение о выплате премии работникам.

Заключительные положения

В этом разделе необходимо указать способ, которым этот документ должен быть введен в действие. Рядом проставляется период, в течение которого он действует.

Дата, с которой положение начинает действовать, должна записываться в положении, либо в приказе, которым оно введено в действие. Если не указывается срок действия положения, то считается, что оно является бессрочным.

Порядок утверждения и изменения положения

Положение о премировании работников не относится к обязательным документам. Однако при его использовании, затрагиваются интересы всех работников компании, а потому необходимо соблюдать установленную процедуру его ввода в действие.

Первоначально, проект вновь созданного нормативного акта нужно направить в профсоюзный орган для его согласования. Последний может его принять, либо оформить акт разногласий, и тогда стороны должны прийти к единому мнению путем проведения переговоров.

Если профсоюз не сформирован, то этот шаг опускается.

Ввод в действие документа можно выполнить одним из следующих способов:

  • Проставлением на обложке локального акта грифа «Утверждаю» с расшифровкой сведений о лице, выполнившем это действие;
  • Выпуск приказа, которым утверждается положение о премировании работников. По предприятии издается отдельный приказ об утверждении положения о премировании, которым положение вводится в действие. На положении должны быть проставлены реквизиты данного распоряжения.

Как правильно составить приказ об утверждении положения

бухпроффи

Важно! После принятия документа его содержание обязательно нужно довести до работников компании. Они должны ознакомиться с ним, после чего проставить подписи либо в предназначенном для этого журнале, либо на листе ознакомления.

Если возникает необходимость внести в положение изменения, ответственный работник должен сообщить это в докладной либо служебной записке. Опираясь на нее, руководитель должен сформировать рабочую группу либо назначить ответственное лицо, которые будут заниматься составлением нового документа.

Премирование работников: правила оформления

О том, какие премии выплачиваются в компании, работник должен узнать при приеме на работу. Причем это касается не только производственных премий (то есть человек должен понимать, за выполнение каких именно обязательств он будет премирован), но и разовых премий (к свадьбе, рождению ребенка, окончанию вуза и т.д.).

В ст. 68 ТК РФ говорится, что до подписания трудового договора работодатель обязан ознакомить работника под роспись с Правилами внутреннего распорядка, иными локальными нормативными актами, непосредственно связанными с его трудовой деятельностью, коллективным договором, в котором, помимо всего прочего, может содержаться информация и о премировании.

Если компания заключает с работником договор ГПХ, то есть нанимает его как исполнителя, который выполняет обязанности по договору возмездного оказания услуг, то о никакой премии речи быть не может. Поэтому если при заключении договора ГПХ работодатель использует слово «премия», то такой договор вполне может быть переквалифицирован в трудовой. Если работодатель хочет поощрить человека, с которым заключен договор ГПХ, тогда ему нужно писать об изменении цены по договору.

Работник должен знать, как считается премия, то есть он должен понимать, что ему необходимо сделать, чтобы получить премию. Почему это важно? Потому что в Налоговом кодексе есть ст. 252, в которой сказано, что все начисления принимаются в качестве расходов в том случае, если они отражены в трудовых и (или) коллективных договорах. Поэтому работодатель должен отразить премирование в трудовом договоре либо сделать в трудовом договоре ссылку на коллективный договор, где говорится о премировании. Есть и другой вариант: в трудовом договоре написать, что нужно смотреть в Положение о премировании. Наконец, могут быть «цепочки» и подлиннее: например, в трудовом договоре работодатель может написать, что нужно смотреть в коллективный договор, а в коллективном договоре сделать отсылку к Положению о премировании. Но в любом случае действует один принцип: взяв в руки коллективный договор, мы должны через Положение о премировании или через коллективный договор однозначно выйти на порядок начисления премий.

Иногда организация пишет в трудовом договоре, что премия начисляется по решению руководителя. Однако это рискованный вариант, так как в этом случае сложно гарантировать лояльность налогового эксперта к такой формулировке.

Приказ на премию

Приказ руководителя оформляется по унифицированным формам, утвержденным постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1, – № Т-11 или № Т-11а (для премирования группы работников).

В Указаниях по применению и заполнению форм говорится, что № Т-11 и № Т-11а:

  • применяются для оформления и учета поощрений за успехи в работе;
  • составляются на основании представления руководителя структурного подразделения организации, в котором работает сотрудник;
  • подписываются руководителем или уполномоченным лицом;
  • объявляются работнику под расписку.

На основании приказа вносится запись в личную карточку работника (форма N Т-2 или N Т-2ГС(МС) и его трудовую книжку.

При оформлении всех видов поощрений, кроме денежных вознаграждений (премий), допускается исключение из формы № Т-11 «Приказ (распоряжение) о поощрении работника» реквизита «в сумме ______ руб _____ коп».

При заполнении формы № Т-11 указываются ФИО, структурное подразделение, вид поощрения (благодарность, ценный подарок, премия и т.д.). Если речь идет о материальной помощи и ценных подарках как элементах премирования, то, согласно п. 28 ст. 217 НК, НДФЛ не исчисляется, если материальная помощь не достигла 4 000 руб. в год, а если достигла, то НДФЛ начисляется только с превышения, и отдельно льготируется, тоже в размере 4 000 руб., нарастающем с начала года, подарок. Арбитражная практика показывает, что подарок — это не деньги, а вещь. Тем не менее иногда налоговая расценивает и деньги как подарок. В таких случаях нужно быть готовым к тому, что у налоговой может быть неоднозначный подход к возникшей ситуации.

Алгоритм премирования сотрудников

Если исходить из того, что с работником заключается трудовой договор, то нужно учитывать несколько важных деталей. Согласно ст. 57 ТК РФ, условия оплаты труда, в том числе надбавки, доплаты и поощрительные выплаты, являются обязательными для включения в трудовой договор. Трудовой договор должен ясно давать понять, при каких условиях и в каком размере будет выплачиваться премия. Как в этом случае правильно обозначить в трудовом договоре условия о премировании? Существуют два варианта:

  • Премия указывается в трудовом договоре.

Работодатель редко использует этот вариант, так как в этом случае изменить текст трудового договора он сможет только в том случае, если точно будет знать, что работник подпишет измененный вариант.

Однако если работодатель все же принимает решение включить премию в трудовой договор, то он должен указать размер премии: сумму или порядок ее определения — формулу. Это может быть сумма, которая умножается на определенные коэффициенты, зависящие от того, какие работы выполняются сотрудником, где он работает (допустим, на Крайнем Севере).

Стоит иметь в виду, что если премия прописана в трудовом договоре, то не выдать ее компания не имеет право. В противном случае работник может обратиться в суд.

  • В трудовом договоре прописано, что премии выплачиваются в соответствии с коллективным договором.

При этом в коллективном договоре указывается, кто и как премируется и за что. Но коллективный договор — достаточно сложный документ, изменения в который внести еще сложнее, чем в трудовой договор. Поэтому большинство организаций выбирают третий вариант — Положение о премировании. Этот документ удобен тем, что не является двусторонним документом, а подписывается одним лицом. Но в трудовом договоре обязательно должна быть ссылка на Положение.

Положение о премировании

Положение о премировании пишется на всю организацию, соответственно, распространяется на всех работников. При этом в одной организации может быть несколько Положений о премировании. Так, например, можно написать свое Положение для каждого филиала компании.

Содержание Положения о премировании:

  • общие положения (кто имеет право на получение премий, по каким правилам они распределяются и др.);
  • источники премирования (если премии выплачиваются за счет средств специального назначения или целевых поступлений, то указывать источники премирования необходимо, так как такие премии не учитываются в расходах для целей исчисления налога на прибыль (п. 22 ст. 270 НК РФ);
  • показатели премирования;
  • круг премируемых лиц (бухгалтерия, отдел сбыта, филиал в Ижевске, ремонтное подразделение и др.);
  • периодичность премирования (у разных кругов премируемых лиц могут быть разные периоды начисления премии — ежемесячные, ежеквартальные и т.д.);
  • сумма премии или процент;
  • условия снижения и невыплаты премии (опоздание, невыполнение должностной инструкции, нарушение техники безопасности и др.).

Иногда в Положении о премировании пишется основание для депремирования. Однако, чтобы у трудовой инспекции на этот счет не возникло вопросов, лучше избегать слова «депремирование», а использовать фразы «повышающий коэффициент» и «понижающий коэффициент».

Премия по итогам года

Наверное, каждый сотрудник, хотя бы один раз за свою профессиональную деятельность, сталкивается с таким приятным для него явлением, как назначение премии. С юридической точки зрения, она представляет собой разновидность стимулирующей выплаты. Основным назначением премии, безусловно, является похвала сотрудников за уже достигнутые результаты и предоставление им дополнительной мотивации для достижения новых высот в их работе.

В большинстве случаев премия выражается в денежном эквиваленте. Следует отметить, что точная сумма выплат, а также некоторые иные особенности данной процедуры могут быть установлены работодателем в одностороннем порядке.

Необходимо помнить, что фактически у начальника не имеется прямых обязательств перед своими сотрудниками в отношении постоянных премиальных выплат. То есть если у директора вообще не имеется желания премировать своих подчиненных – он может этого не делать. Сотрудники, в свою очередь, не вправе предъявлять никаких претензий, так как выплата премии осуществляется, скорее, на основании желания руководителя и не является его прямым обязательством.

Еще несколько десятилетий назад премирование сотрудников считалось вполне обычным явлением, которое можно было встретить практически на каждом предприятии или в организации. Однако в настоящее время ситуация несколько изменилась. Многие работодатели предпочли отказаться от данного метода стимулирования, так как он всегда бывает связан с дополнительными денежными расходами. Большое влияние на отказ от премирования оказали и постоянные экономические кризисы, а также общее нестабильное финансовое положение страны.

Однако, несмотря на такой минус, как финансовые расходы, такой метод поощрения сотрудников, как премирование, безусловно, обладает и целым рядом определенных привилегий. Прежде всего, речь идет о стимулировании сотрудников. Получив премию, они, как правило, стараются еще лучше показать себя в ежедневной работе. Такое отношение к исполнению собственных профессиональных обязанностей, нередко оказывает положительное влияние на регулярные доходы предприятия. Более того, премирование нередко помогает установить достаточно доверительные и дружеские отношения между работодателем и его коллективом.

Приказ на премию по итогам года

Премия по итогам года является одним из наиболее распространенных методов стимулирования сотрудников. Как правило, ее выплата осуществляется на основании результатов, которые были достигнуты подчиненными в течение рабочего года. Нередко такой вид премии называют «13-й зарплатой».

Выплата данного вида премии всегда должна происходить в официальном порядке. Для этого работодателю необходимо выполнить главное действие, а именно – составить и утвердить соответствующий приказ. Современными законодательными нормами не было установлено обязательной формы для данного документа. Следовательно, руководитель может осуществить его составление по своему усмотрению. Главное, чтобы из документа точно следовало, в отношении кого будут произведены премиальные выплаты, в каком размере, а также на каких основаниях. Если говорить о наиболее важной информации, которая должна быть включена абсолютно в каждый приказ о премировании, к данным сведениям можно отнести следующие:

  1. Сведения об организации, в которой создается этот приказ – ее полное наименование, адрес расположения, а также контактная информация.
  2. Дата составления данного приказа, а также его регистрационный номер.
  3. Данные об основании, по которому происходит выплата премиальных денежных средств. Таким основанием может являться, например, служебная записка от начальника отдела или иного структурного подразделения и т.д.
  4. Основная информации о фактическом начислении премии, а также о непосредственных причинах, по которым руководитель осуществляет данное действие. Сюда можно отнести, например, достижение сотрудниками высоких показателей в их работе, перевыполнение ранее установленного годового плана и т.д.
  5. Данные о сотрудниках, в отношении которых происходит назначение премии – ФИО и должности подчиненных, а также их табельные номера.
  6. Точный размер премии для каждого из подчиненных.
  7. Информация о том, на кого именно будет возложена ответственность относительно исполнения положений созданного документа. Если речь идет о премировании, в большинстве случаев, ответственным лицом назначают одного из сотрудников бухгалтерии.
  8. Сведения о том, в течение какого именно временного периода положения, указанные в данном документе, должны быть полностью исполнены ответственным лицом. Здесь должна быть указана определенная дата, по наступлении которой все премии должны быть выплачены сотрудникам в соответствующих размерах.

Порядок и правила расчета годовой премии

Расчет точной суммы премии для конкретного сотрудника, как правило, всегда рассчитывается в индивидуальном порядке. Такой подход кажется весьма справедливым, ведь сотрудники нередко вносят разный вклад в общую трудовую деятельность и достижение определенных результатов. В большинстве случаев, на фактический размер премиальной выплаты прямое влияние будут оказывать следующие факторы:

  1. Квалификация конкретного сотрудника. Естественно, чем квалификация выше – тем выше уровень его профессиональных навыков, умений, а также опыта. Такие характеристики, безусловно, должны учитываться во время премирования.
  2. Наличие определенного профессионального стажа. Чем больше стаж сотрудника, тем более весомый вклад он внес в деятельность конкретного учреждения. Наличие большого стажа, безусловно, может оказывать положительное влияние на размер премии.
  3. Условия исполнения профессиональных обязанностей конкретного сотрудника. Следует отметить, что даже на одном предприятии такие условия могут кардинально отличаться друг от друга. Одни специалисты, например, могут исполнять свои непосредственные обязанности в офисе организации, в то время как другие – работают на улице либо, например, в производственных помещениях. Естественно, последние тратят значительно больше физических и моральных сил для того, чтобы выполнить свои обязательства максимально качественно, не нарушая при этом установленные сроки.
  4. Дополнительные сложности во время работы. Сюда можно отнести, например, наличие особых условий труда и производственных факторов, которые могут оказывать негативное влияние как на состояние физического здоровья сотрудника, так и на его нервную систему.
  5. Время фактической занятости подчиненных. Не секрет, что некоторые сотрудники могут исполнять свои обязанности в режиме совместительства, в то время как другие – не только работать на полную ставку, но и, например, оставаться и на сверхурочное время. Естественно, в таком случае, весьма целесообразным решением может стать выплата премии именно тем сотрудникам, которые тратят огромное количество времени на качественное выполнение своей работы.
  6. Наличие у подчиненных выговоров и замечаний. Как известно, в случае определенных нарушений со стороны служащего, у работодателя появляется законное право на применение соответствующего дисциплинарного взыскания. Естественно, факт наличия такого взыскания будет оказывать негативное влияние на последующее распределение премиальных выплат между подчиненными.

Процедура выплаты премии по итогам года

Процедура начисления премиальных выплат может быть осуществлена на основании следующих законов и нормативно-правовых актов:

У многих работодателей нередко возникают вопросы относительно того, из каких именно средств могут быть премированы сотрудники. Здесь необходимо использовать имеющийся на предприятии фонд оплаты труда. В некоторых случаях, при наличии определенной экономии, денежные средства могут быть изъяты именно оттуда.

Следует отметить, что каждый работодатель может столкнуться с определенными проблемами, которые приведут к временному ухудшению экономического положения предприятия. Это может быть, например, резкое уменьшение заказов от клиентов, финансовый кризис в стране и т.д. В таком случае, решение о том, будут ли сотрудники премированы по окончании года, должно быть принято исключительно самим начальником, в индивидуальном порядке. Вполне возможно, что как раз премирование в такой ситуации может стать оптимальным вариантом для достижения подчиненными максимальных результатов в следующем году.

И, наконец, отдельно необходимо упомянуть и о таком важном вопросе, как налогообложение премий. С юридической точки зрения, премиальная выплата, безусловно, будет являться одним из видов дохода подчиненного. Следовательно, в данном случае, налогообложение этого дохода никто не отменял. Исключением будут являться следующие ситуации:

  1. Общая сумма всех дополнительных выплат подчиненного за год, включая и его премию, не превышает установленного значения в 4000 рублей.
  2. Начисление премиальной выплаты произошло в области науки, культуры, а также и иных подобных общественных сферах.

Во всех вышеуказанных ситуациях, работодатель действительно может быть освобожден от уплаты подоходного налога с премий своих сотрудников.

Размер годовой премии

Точный размер премии по итогам года для конкретного сотрудника может быть установлен работодателем самостоятельно, по своему собственному усмотрению. Однако в данном случае, желательно учитывать некоторые важные критерии, например, индивидуальные результаты работы, если таковые можно выделить, наличие у сотрудника различных замечаний за допущенные нарушения, уровень квалификации конкретного подчиненного и т.д.

Помимо этого, во время установления точной суммы премии по итогам года работодателем может быть учтен и такой важный показатель, как средний размер оплаты труда конкретного сотрудника. Некоторые начальники предпочитают учитывать количество дней за год, в которые подчиненный пребывал на больничных, а также в административных отпусках.

Следует отметить, что каждый руководитель вправе разработать собственную систему расчета премиальных выплат. Однако в таком случае данная система должна быть зафиксирована в письменной форме – путем создания и утверждения соответствующего внутреннего положения компании. Иначе, при отсутствии официально зафиксированных методов расчета, между подчиненными могут постоянно возникать споры и недовольства относительно размеров начисленных им премий.

Итоги

Для грамотного проведения процедуры начисления премии по итогам года работодателю необходимо действовать по следующей схеме:

  1. Прежде всего, следует определиться с тем, какие именно суммы денежных средств будут выплачены сотрудникам. Как уже было сказано выше, здесь могут быть учтены самые различные факторы, включая квалификацию подчиненных, имеющийся у них опыт и иные характеристики.
  2. После установления точных сумм премий можно приступать к главному этапу, а именно – к формированию соответствующего приказа. Данный документ может быть составлен работодателем в произвольной форме. Главное, чтобы в содержание распоряжения были внесены абсолютно все важные сведения.
  3. После подписания приказа работодателем с содержанием данного документа необходимо будет ознакомить и всех сотрудников, фамилии которых фигурируют в данном распоряжении.
  4. И, наконец, после подготовки документов, можно приступать к исполнению положений ранее созданного приказа. Как правило, данные обязательства возлагаются на главного бухгалтера. Именно он должен провести все необходимые действия для исполнения положения распоряжения. Сам факт получения сотрудниками денежных средств должен быть подтвержден в письменной форме – путем постановки подписи подчиненного в положенном месте.

Премия по итогам года, или Секреты тринадцатой зарплаты

Премия по итогам года, или тринадцатая зарплата, как мы ее привыкли называть, — прекрасное средство мотивации персонала. Она учитывает вклад каждого сотрудника в общий результат работы организации и помогает снизить текучесть кадров. Сегодня мы поговорим о том, как создать в компании систему премирования по итогам работы за год.

Многие руководители по достоинству оценили преимущества премирования сотрудников по итогам года и активно вводят этот вид поощрения у себя в компаниях. Положение о премировании по итогам работы за год чаще всего приходится составлять кадровикам. Давайте посмотрим, как разработать проект этого положения и как оно будет действовать.

Что нужно знать о тринадцатой зарплате

Прежде чем обсуждать с директором конкретные вопросы, нужно уяснить, что представляет собой тринадцатая зарплата. Это премиальная выплата, размер которой зависит от размера зарплаты сотрудника и от продолжительности его непрерывной работы в данной организации. Выплачивается эта премия по итогам календарного года (который длится с 1 января по 31 декабря). Как правило, вознаграждение получают сотрудники, полностью отработавшие год. Работодатель может предусмотреть основания, по которым размер тринадцатой зарплаты уменьшается либо она не выплачивается вообще. Вознаграждение по итогам работы за год выплачивается за счет средств фонда оплаты труда, фонда материального поощрения или фонда социального развития в зависимости от того, какой источник прописан в уставе организации.
Составляя положение о премировании по итогам работы за год, ознакомьтесь с рекомендациями, которые были утверждены постановлением Госкомтруда СССР и Президиума ВЦСПС от 10 августа 1983 г. № 177/П-13. Правда, этот нормативный акт двадцатилетней давности порядком устарел. Поэтому ориентируйтесь прежде всего на практику, а также на потребности и возможности вашей организации.

Что обсудить с директором

1. Будет ли положение о премировании по итогам работы за год самостоятельным документом или составной частью другого локального акта? Если у вас есть положение о премировании или о заработной плате, то можно не составлять отдельный документ, а включить условия поощрения по итогам года в эти акты в качестве приложения. Также можно дополнить ими коллективный договор. Но учтите, что процедура изменения коллективного договора довольно сложна — нужно вести переговоры с представителями трудового коллектива (ст. 37, 44 ТК РФ).

2. Как будет рассчитываться вознаграждение? Руководитель может установить, например, процентную ставку от годового заработка или оклада работника в зависимости от стажа, вознаграждение в размере оклада и т. п. Ниже приведены разные способы расчетов годовой премии.

«ПРЕМИАЛЬНЫЙ ПРАКТИКУМ»

Слесарь Николай А. проработал в ЗАО «Сигма» два года. Его оклад — 6000 рублей, а годовой заработок — 72 000 рублей (6000 Ч 12 = 72 000). Тринадцатая зарплата при двухлетнем стаже работы в ЗАО «Сигма» составляет 10 процентов от годового заработка. Примем 72 000 за 100 процентов и узнаем размер вознаграждения Николая А.
(72 000 : 100) Ч 10 = 7200 рублей.
Итак, Николай А. получит по итогам работы за год вознаграждение в размере 7200 рублей.

Расчет премии по итогам года в зависимости от годового заработка работника

Елена М., бухгалтер ООО «Рассвет», работает в организации три года. Вознаграждение по итогам работы за год при трехлетнем стаже работы здесь составляет 1,5 месячного оклада. Оклад Елены — 9000 рублей. Теперь посчитаем тринадцатую зарплату.
(9000 : 2) + 9000 = 13 500
По итогам работы за год бухгалтер получит 13 500 рублей.

3. По каким основаниям вознаграждение можно уменьшить или не выплатить? Это могут быть дисциплинарные взыскания, упущения в работе, изготовление бракованной продукции и т. п.

4. Как будет рассчитываться годовая премия: каждому работнику отдельно или по подразделениям (отделам, цехам, участкам и т. п.)? Есть такой способ, когда на премирование структурного подразделения направляется определенная сумма, которая затем делится между работниками в зависимости от годового заработка и стажа каждого из них. Ниже приведен пример, как рассчитать премии сотрудников в этом случае.

«ПРЕМИАЛЬНЫЙ ПРАКТИКУМ»

В отделе дизайна ЗАО «Офелия» работают три дизайнера — Павел Д., Сергей А. и Инна К. На годовое премирование отдела директор направил 50 000 рублей.
Павел Д. работает в компании один год, его годовой заработок 216 000 рублей.
Сергей А. работает два года, его годовой заработок 180 000 рублей.
Инна К. работает один год, ее годовой заработок 120 000 рублей.
Рассчитаем долю каждого дизайнера в зависимости от стажа и годового заработка. Для этого сначала узнаем долю каждого в зависимости от заработка, затем долю каждого в зависимости от стажа и, наконец, найдем среднее арифметическое между этими значениями.
1) Считаем общий заработок отдела за год и находим процентное соотношение заработка каждого дизайнера к общему заработку:
216 000 + 180 000 + 120 000 = 516 000
Павел Д. — 216 000 : 516 000 = 0,42
Сергей А. — 180 000 : 516 000 = 0,35
Инна К. — 120 000 : 516 000 = 0,23.
2) Теперь находим долю каждого в зависимости от его заработка:
Павел Д. — 0,42 Ч 50 000 = 21 000
Сергей А. — 0,35 Ч 50 000 = 175 00
Инна К. — 0,23 Ч 50 000 = 11 500
3) Считаем общее количество отработанных лет и находим процентное отношение по стажу каждого работника:
2 + 1 + 2 = 5
Павел Д. — 2 : 5 = 0,4
Сергей А. — 1 : 5 = 0,2
Инна К. — 2 : 5 = 0,4
4) Определяем долю каждого в зависимости от стажа:
Павел Д. — 0,4 Ч 50 000 = 20 000
Сергей А. — 0,2 Ч 50 000 = 10 000
Инна К. — 0,4 Ч 50 000 = 20 000
4) Наконец находим среднее арифметическое между премией в зависимости от заработка и премией в зависимости от стажа:
Павел Д. — (21 000 + 20 000) : 2 = 20 500
Сергей А. — (10 000 + 17 500) : 2 = 13 750
Инна К. — (11 500 + 20 000) : 2 = 15 750
Итак, доля Павла А. в общем премиальном фонде составит 20 500 рублей, доля Сергея А. — 13 750 рублей, а доля Инны К. — 15 750 рублей.

Что включить в положение о премировании

После того как вы обсудите с директором все вопросы, нужно будет подумать над проектом положения. Прежде всего определите, какие разделы будут в него входить. Рекомендуем выстроить документ по такой схеме:

    1. Общие положения.
    2. Условия получения вознаграждения.
    3. Размеры вознаграждения.
    4. Условия, при которых вознаграждение уменьшается или не выплачивается. В образце, приведенном ниже, вы увидите, какие именно положения включаются в каждый из этих разделов.

В заключение напомним, что прежде, чем подавать положение на утверждение директору, нужно согласовать его с представительным органом работников, если он создан в вашей организации. С утвержденным положением ознакомьте всех работников под расписку.

Журнал «Кадровое дело» декабрь, №12, 2005